В этой битве лучшие из нас поломали копья, но не пришли к единому мнению. Снова поднимаем вопрос «Чем должен заниматься менеджер продукта».
Ярополк Раш поделился свои видением: многие компании ищут продюсеров, а не продакт-менеджеров. Это приводит к путанице и размытости в обязанностях, в итоге страдают все — и бизнес, и специалисты.
Если вы действительно хотите стать продакт-менеджером, вы должны осознать свою главную задачу: описать условия, при которых возможно извлечение прибыли в краткосрочной, среднесрочной или дальней перспективе. При этом вы не создаете никаких объектов, не управляете разработкой, не синхронизируете функции и не копаетесь в метриках.
Пара цитат:
Наш продакт-менеджер, фигурально выражаясь, вылез из окна движущегося автомобиля, держится за него пятками и пытается влезть в соседний автомобиль, чтобы сказать разработчику, который пытается закрыть окно: «Чувак, ты всё делаешь неправильно. Вот скругление кнопок, которое будет идеальным».
Если продакт знает, что «лечить», становится понятно, есть ли смысл это делать или нужно заниматься другими делами. Но чаще всего мы начинаем управлять продуктами не с той стороны — не с определения проблемы, а с выбора решений.
Леденящие душу подробности читайте в статье на Хабре.
