«Можно пойти разными путями: можно пойти нанимать каких-нибудь долго людей или учить их внутри — что тоже возможное решение, но это долго. А мы растем в 3-4 раза в год и попросту не можем себе позволить делать что-то долго и при этом плохо. И это рождает в людях внутренний институт остапов бендеров. Потому что самое главное качество, которое у нас ценится, это придумать, как сделать что-то максимально быстро, но чтобы при этом не было стыдно за такое решение».
«Когда ты переходишь из режима развития в режим операционки, людям уже нельзя так много и часто ошибаться и творить что угодно. В этот момент уже появляются KPI, SLA, какой-то регулярный менеджмент и все остальное — там, где мы уже все сделали. И это означает, что надо прекращаться заниматься этим делом и доверить его не таким отморозкам как мы, а нам самим идти работать над другими направлениями».
iTunes | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка | Google Подкасты | mave
Гость: Алексей Панов
Engineering Manager, компания из FAANG
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense.
О чем говорим:
2:51 Как происходит изменение уровня абстракции
4:17 Как охватить то, что охватить невозможно
6:16 Как понять, от какой информации можно отказаться
8:54 Какие уровни абстракции
7:32 Переходы между разными уровнями абстракции
11:54 Как понять что человек не понимает то, что ты говоришь
12:27 Как фокусироваться на том, что важно
14:30 Как правильно делегировать
17:49 Что такое концепция и как ее обсуждать
19:15 Внутренний институт остапов бендеров
20:57 Критерии человека, с которым можно сотрудничать
24:02 Чему и как можно обучить людей
26:46 Смена режима развития на режим операционки
28:04 Как работать над стратегией
30:51 Что является источником идей и гипотез и как они верифицируются
31:44 Пример быстрой проверки идеи и учет рисков
33:58 Сомнение в решениях и чрезмерный фокус на одной ценности
37:28 Миф о выгорании, ощущение угрозы и внутренние стопоры
