«Те инвестиции, которые управляющая компания вкладывает в Dodo IS, имеют смысл, только если вы хотите стать международной глобальной компанией. В России около 500 с небольшим пиццерий Dodo, и можно вырасти в три раза, но даже 1500 пиццерий в России не окупят Dodo IS».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка
Собеседник: Дмитрий Павлов, Product Owner, Stores opening в DodoPizza.
О чем говорим:
1:04 — Дмитрий рассказывает о себе
1:20 — Тренды в фудтехе
4:15 — Концепция dark kitchen
6:13 — Собственная разработка как конкурентное преимущество
11:05 — Работа со стейкхолдерами в «Додо пицце»
15:45 — Что считать продуктом
17:50 — Если продуктов много, конфликтуют ли метрики этих продуктов между собой
20:26 — IT vs. реальный мир
26:24 — Как все продукты связаны целями
31:52 — Как внедряли OKR в «Додо пицце»
38:50 — Зачем «Додо» выходит на международный рынок
42:09 — Выход на международный рынок как продукт
47:48 — Состав команд для выхода на международный рынок
51:48 — Радикальная прозрачность как одна из культурных ценностей
Мы упоминаем:
— гемба
— книгу Джона Дорра «Измеряйте самое важное»
