Что почитать по платформенной модели бизнеса и бизнес-экосистемам?

Алексей Журба — Что почитать по платформенной модели бизнеса и бизнес-экосистемам?

Если вы и так знаете, что такое платформы и бизнес-экосистемы, можно сразу пролистать статью до списка литературы. Если нет — рекомендую сначала познакомиться с основными понятиями.

Что такое платформа

Платформа — это сеть, в которой происходит обмен ценностью: информацией, товарами и валютами между двумя и более независимыми группами пользователей. Например, продавцами и покупателями, производителями и потребителями.

Отличные примеры платформ — «Яндекс.Такси» и Uber, которые за счёт распространения интернета и мобильных телефонов заменили диспетчерские службы и за короткое время выросли так, как не смогли бы традиционные таксопарки.

Каждая платформа — сеть, но не каждая сеть — платформа. Чтобы сеть считалась платформой, в ней должно быть большое количество связей и взаимодействие как минимум двух групп пользователей. Говоря о сетях, часто вспоминают о сетевых эффектах. Когда ценность сети для её участника растёт с добавлением в неё каждого последующего участника, это называется сетевым эффектом.

Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Продуктовое мышление.

Что такое экосистема

Вообще, экосистема — это термин из биологии. Представьте себе лес: деревья, мох, растительность, грызуны, кролики, насекомые, хищники, птицы. Все они независимо сосуществуют в едином пространстве, но используют ресурсы друг друга для еды, спасения от хищников, постройки жилья и т.п. С этой точки зрения, любой рынок — экосистема. Например, ритейл. Есть производители, продавцы, службы доставки, перепродажа, потребители и другие участники, которые вместе уживаются на рынке.

Вторая точка зрения — это когда экосистема строится вокруг одной компании и конкретного продукта. В такой экосистеме главное — польза для человека и способность закрыть набор потребностей. Обычно экосистемы строятся вокруг какой-то сложившейся ценности, продукта — никто не строит их с нуля. То есть популярный продукт постепенно обрастает дополнительными функциями и интегрируется с другими сервисами — причем, не только внутренними сервисами компании. Пример — «Яндекс Навигатор». Когда-то он просто строил маршрут, а теперь через него можно оплачивать топливо, проверять штрафы и т.п.

Что читать и слушать

Подкасты make sense

Книги о платформах

Статьи

Платформы

Сетевые эффекты

Рыночные сети

Проблема курицы и яйца (кого первым привлекать на платформу — потребителей или производителей)

Добавить комментарий