«Лидер и менеджер — разные вещи, но ты не можешь быть хорошим менеджером, не будучи лидером».
«Чтобы вырасти, тебе нужно думать, как твой руководитель может вырасти».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка
Собеседник: Анна Булдакова, автор канала No Flame No Game
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.
О чем говорим:
0:58 — Анна рассказывает о себе
1:55 — Чем отличаются руководители в России и за рубежом
4:43 — Разница в навыках Individual contributor и менеджера
6:00 — О влиянии софт скиллов менеджеров на работу сотрудников и всей компании
8:31 — Какие ожидания стали появляться у сотрудников от компаний?
11:12 — Как менеджеру продуктов ставить карьерные цели?
15:55 — Как руководителю помочь своим сотрудникам ставить карьерные цели?
19:23 — Какие навыки помогают руководителю строить доверительные отношения с подчиненными?
21:16 — Зачем менеджеру помогать участникам своей команды достигать их персональных целей?
26:25 — Сколько времени уходит у руководителя на people management на разных стадиях развития команды?
28:45 — Как оценивается работа Анны как менеджера в Facebook
31:49 — Какие стили менеджмента выделяет Анна
33:54 — О работе с ожиданиями компании от сотрудников
36:44 — Сколько времени обычно нужно людям, чтобы понять, чего от них ждут в компании?
38:30 — Как развить харизму и способность убеждать?
41:04 — Руководителю важнее подтягивать слабые стороны или совершенствовать сильные?
43:05 — Топ 5 софт скиллов, необходимых менеджеру, от Анны
45:56 — Какие хард скиллы нужны менеджеру?
47:40 — Об уникальной стратегии развития каждого человека
50:04 — Что поможет вырасти как специалисту?
52:57 — Советы Анны о руководстве менеджерами продуктов
Мы упоминаем:
— Фреймворк The GROW Model
— Исследование «Why Google Employees Quit»:
— Статью в Harward Business Review «Почему люди увольняются»
— Модель Брюса Такмена и Мэри Энн Дженсен «5 стадий развития команды»
— Книгу Оливии Фокс Кабан «The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism»
