«Часто люди тратят годы и делают что-то, потому что это есть у всех. Они никогда не задумываются, было ли это нужно или можно было сделать что-то другое. Так появляется риск пропустить инновацию».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox
Собеседник: Сергей Руденко, Senior Technical Product Manager в Riot Games
Профиль в Линкедин.
О чем говорим:
— почему Сергей сдал билет на самолет в Китай и переехал в Калифорнию
— зачем военным переводчикам изучать логику
— инструменты логического мышления
— zoom in и zoom on в работе менеджера продуктов
— когда нужно применять фреймворки
— почему важно уметь вытаскивать информацию из головы и визуализировать
— чем отличается technical product manager от обычного продакта
— о минусах слаженной работы в корпорациях
— какие навыки нужно развивать менеджеру продуктов
— метрики в technical product management
— почему важно отмечать достижения technical product manager
— почему стейкхолдеры должны уметь давать обратную связь
Мы упоминаем:
— статью Сергея The powers of “so-that” for Product Managers
— фильм Minority Report
