make sense #96: о выстраивании отношений с командой разработки и важности технических навыков с Евгением Савиным

«Есть три типа разработчиков: заинтересованные в продукте, заинтересованные в решении сложных технических вопросов и те, кто сочетает в себе и то, и то».

«Если ты не знаешь, как работает сервис, вы с разработчиком говорите на разных языках. Ты говоришь на языке продукта, а он на языке техники. Лучше вообще не вмешиваться в техническую часть и ничего не советовать. Большая ошибка — придумывать за разработчика, что ему делать». 

iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка

О чем говорим:

1:04 — Евгений рассказывает о себе

1:34 — Типизируем разработчиков по их отношению к продукту

2:51 — С какими разработчиками сложнее всего работать

3:43 — Как воздействовать на немотивированных специалистов

5:28 — Как оценить, можно ли осуществить ту или иную идею

6:30 — Что делать, если заинтересовать человека невозможно

8:12 — Обсуждаем проверку гипотез и работу «в стол» 

12:17 — Как разработчики помогают продукту понять, что и где идет не так

15:55 — Насколько важно менеджеру продуктов обладать техническими знаниями

18:16 — Какие минимальные технические навыки нужны

24:05 — Особенности взаимодействия продакта и разработчика

26:11 — Как не разорваться между эмпатией к разработчику и эмпатией к пользователю

29:25 — Как выстраивать отношения внутри команды разработки

31:39 — Техлид — это конкретная должность или нет, обязанности техлида

33:46 — Как строить работу в коллективе с горизонтальной иерархией 

36:48 — Через какое время заметен прогресс в отношениях продакта и команды

39:50 — Как правильно рассчитать, сколько времени понадобится на проект

41:45 — Какая ответственность лежит на команде

Мы упоминаем:

— книгу «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса.