«Есть три типа разработчиков: заинтересованные в продукте, заинтересованные в решении сложных технических вопросов и те, кто сочетает в себе и то, и то».
«Если ты не знаешь, как работает сервис, вы с разработчиком говорите на разных языках. Ты говоришь на языке продукта, а он на языке техники. Лучше вообще не вмешиваться в техническую часть и ничего не советовать. Большая ошибка — придумывать за разработчика, что ему делать».
iTunes | SoundCloud | YouTube | Castbox | Яндекс.Музыка
О чем говорим:
1:04 — Евгений рассказывает о себе
1:34 — Типизируем разработчиков по их отношению к продукту
2:51 — С какими разработчиками сложнее всего работать
3:43 — Как воздействовать на немотивированных специалистов
5:28 — Как оценить, можно ли осуществить ту или иную идею
6:30 — Что делать, если заинтересовать человека невозможно
8:12 — Обсуждаем проверку гипотез и работу «в стол»
12:17 — Как разработчики помогают продукту понять, что и где идет не так
15:55 — Насколько важно менеджеру продуктов обладать техническими знаниями
18:16 — Какие минимальные технические навыки нужны
24:05 — Особенности взаимодействия продакта и разработчика
26:11 — Как не разорваться между эмпатией к разработчику и эмпатией к пользователю
29:25 — Как выстраивать отношения внутри команды разработки
31:39 — Техлид — это конкретная должность или нет, обязанности техлида
33:46 — Как строить работу в коллективе с горизонтальной иерархией
36:48 — Через какое время заметен прогресс в отношениях продакта и команды
39:50 — Как правильно рассчитать, сколько времени понадобится на проект
41:45 — Какая ответственность лежит на команде
Мы упоминаем:
— книгу «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса.
