make sense #127: О DevRel, подходе «компания как продукт», мотивации и вовлечении команды с Алексеем Долгушевым

«Одна из задач DevRel заключается в том, чтобы внятно формулировать посыл и оставлять у людей сколько-нибудь предсказуемый отпечаток в сознании относительно компании».

«DevRel — это всегда про два уровня: про движуху снаружи компании и про движуху внутри компании. Эти вещи взаимосвязаны, и одна без другой очень проблематично существует».

iTunes | SoundCloudYouTube | Castbox | Яндекс.Музыка

Собеседник: Алексей Долгушев, основатель DevRel-бюро «Долгушев и Сторожилов»

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста.

О чем говорим:

1:01 — Алексей рассказывает о себе
2:40 — Что такое DevRel и для чего его применяют
4:14 — Кто, кроме разработчиков, понимается под «Developer» в аббревиатуре DevRel
6:08 — Какие инструменты входят в Developer Relations
9:21 — Какие задачи решает DevRel
12:06 — Как замерить «работу с командой»
13:58 — Что мешает компаниям развивать сотрудников
18:43 — Как наладить коммуникацию и обмен опытом внутри компании
21:38 — О 5 уровнях профессионального развития и модели Дрейфусов
25:09 — Что мотивирует разработчиков работать и развиваться
29:11 — Как справляться с возражениями, когда привлекаешь человека к участию в DevRel
32:50 — Может ли менеджер продукта, инженер или тимлид заниматься DevRel
36:47 — Что делать, чтобы сотрудники писали статьи и проводили митапы
39:31 — Как использовать модель Уилбера для развития культуры компании
44:28 — Как привлекать сотрудников участвовать в DevRel напрямую
46:08 — О применении продуктового подхода для развития DevRel

Мы упоминаем:

Модель приобретения навыков Дрейфусов
Эффект Даннинга-Крюгера
Модель спиральной динамики в квадрантах Уилбера
Дэниела Пинка