«Нужно выделять для менеджеров продукта возможности и бюджет, чтобы они могли делать ошибки. Размер ошибки равный 10% годовой зарплаты — это нормальная ошибка для продакта, не требующая согласования».
iTunes | SoundCloud | YouTube
Собеседник: Байрам Аннаков, CEO & Founder в App in the Air — приложении-ассистенте для путешествий.
О чем говорим:
— о воронке как инструменте
— на каком этапе лучше оптимизировать воронку
— об инструментах, которые помогают анализировать траектории пользователей
— о циклах потери в retention
— как автоматизировать анализ траекторий пользователей
— почему не всё можно вытащить из воронки и зачем идти на уровень выше
— за счёт чего можно подталкивать пользователей к определенным действиям
— как вынудить пользователей более полно использовать продукт
— зачем продактам обмениваться пользовательскими паттернами и инсайтами
— о зацикливании паттернов
— кто такие Technical Product Manager и чем они отличаются от обычных менеджеров продуктов
— об entertainment-системах для самолетов
— о различиях российских и зарубежных продуктовых конференций
— о миссии App in the Air
— как понять, кто твои пользователи
— что помогает структурировать vision
— почему важно общаться с людьми, которые думают про end game
— как пережить 431 час полёта в год
— почему продакту важно уметь говорить нет
Байрам упоминает в разговоре:
— митап по Retentioneering
— книгу «От нуля до единицы» бизнесмена Питера Тиля
