Учиться можно самостоятельно, на курсах, рабочих задачах и с помощью ментора — а лучше всего миксовать эти способы. Расскажем, какие курсы по менеджменту продуктов существуют на рынке, какое обучение выбрать и как посчитать выгоду от образования.
Всё начинается с цели — ответа на вопрос, для чего вам учиться. В этой статье мы будем смотреть на обучение как на инструмент развития карьеры, а не способ весело провести время (хотя если вы испытываете счастье от самого процесса — это отлично).
Когда вы определились с целью: занять новую позицию, повысить грейд (например, с junior до middle) или перейти на аналогичную должность, только в компанию с другого рынка (например, из HoReCa в геймдев) — первым делом изучите требования вакансий, составьте таблицу с необходимыми навыками, выделите повторяющиеся и оцените по пятибалльной шкале, насколько они у вас прокачаны.
Важно: не выбирайте знания «на будущее». Берите то, что необходимо прямо сейчас — для перехода на новый уровень или чтобы закрыть проблемные места на текущей должности. В прошлом году мы проводили опрос продуктового сообщества: при выборе вектора обучения на следующий год больше 20% респондентов ориентировались на интерес к предметной области, а по итогам года чаще всего прокачивались те навыки, которые необходимы на работе (38%). Интерес помогал в обучении только 9%.
Сходите на пару собеседований — в вакансиях может быть много требований, а на деле часть из них необязательны. В США есть даже такая практика: кандидаты для начала просят сходить на собеседования своих знакомых (которым работа не нужна) — это помогает разведать обстановку и лучше понять требования компании.
Теперь посмотрите на каждое направление и подумайте, как быстро и с помощью каких ресурсов вы сможете освоить эти навыки на нужном уровне. Идеально, если новые навыки вы можете применить на текущей работе — просто теоретические знания с курсов не котируются. Если в ваших обязанностях таких задач нет, поспрашивайте у коллег из соседних департаментов или подумайте о своем небольшом продукте. Его можно делать самостоятельно или с друзьями. И даже если он не взлетит, опыт и кейс с наработанными навыками останутся с вами.
Для относительно простых навыков или навыков, которые осталось немного доработать, подойдут самообразование, платные и бесплатные интенсивы. Сейчас многие специалисты и агентства выходят на рынок образования — можно найти небольшие курсы от экспертов по JTBD, CJM, инклюзивному дизайну и т.п., чтобы прокачать отдельные навыки.
Если же надо перейти на новый профессиональный уровень, то лучше подыскать курс или подходящего ментора. При этом надо понимать, что ментор — не преподаватель и не коуч, он будет только задавать направление, а учиться и искать информацию все равно придется — на курсах или самостоятельно. Вырасти можно и без внешнего обучения: просто выполняя рабочие задачи или проходя внутренние корпоративные программы.
Просматривая резюме кандидатов, даже не обязательно именно на позицию менеджера продуктов, я обращаю внимание на курсы, дополнительное образование, волонтерские активности и проекты, которые они указывают в резюме.
Это помогает лучше понять интересы кандидатов — как текущие, так и на ближайшее будущее. Некоторые курсы повышают интерес к кандидатам, у которых может быть не самый релевантный опыт — если видно, что кандидат меняет профессиональное направление и набирает ряд навыков, которые считает полезными для дальнейшего развития.
Но тут важен баланс: курс-практика. Когда курсов несколько подряд и они идут длительное время, а изменений и релевантных результатов в резюме так и нет (в том числе пет-проектов) — это, скорее, повод задуматься, не учеба ли это ради учебы.
Татьяна Зорина, Managing director & co-founder, Rick.ai
Курсы и образовательные программы
Большая подборка продуктовых курсов — в последнем блоке нашей статьи. Список пополняется, так что их уже больше 26 🙂
Чем полезны курсы
На курсах уже подобрана сбалансированная программа, благодаря этому снижается когнитивная нагрузка, не надо самому составлять программу.
Самому не всегда понятно, можно ли доверять тому или иному источнику или мнению а на курсах преподаватели уже отсеяли некачественную информацию.
Можно научиться быстрее, чем самостоятельно — так экономится время и деньги (как эквивалент времени).
Возможность потренироваться в применении инструментов в безопасной среде — не рискуя ухудшить показатели продукта.
Возможность познакомиться с экспертами, понять их образ мышления и подход к решению задач.
Быстро получить знания и навыки, обратную связь от опытных практиков.
Общение с одногруппниками — это продуктивный обмен опытом и поддержка единомышленников.
Чего не стоит ждать от курсов
Стопроцентной гарантии трудоустройства — в итоге решают навыки, резюме и умение продать себя на собеседовании.
Магической прокачки без усилий — придется вкладываться в обучение, стараться, применять теорию на практике, после учебы продолжать тренировку навыков и знаний.
Менторство
Менторов можно искать в продуктах чатах и каналах, социальных сетях. Есть и проекты по поиску менторов — например, телеграм-бот Анны Булдаковой @Nfng_bot, где собрано около 500 менторов с удобным поиском по опыту и навыкам.
Чем полезен ментор
Помогает оценить свои навыки.
Направляет развитие, вместе в менти определяет приоритеты в развитии.
Помогает выставить конкретные цели и создать четкий план их достижения.
Мотивирует на следование плану, дает постоянную обратную связь по результатам.
Уберегает от типичных ошибок.
Чего не стоит ждать от ментора
Ментор — не преподаватель, он только помогает выбрать верное направление и двигаться к нему.
Ментор поможет уточнить цели, но не будет выставлять цели за вас — к нему надо идти с четким запросом.
Ментору должно быть интересно работать с вами — поэтому надо следовать плану и методично идти к цели.
Менторы помогают ускорить процесс, потому что совершили достаточное количество ошибок, чтобы оказаться там, где оказались. Я не знаю богатых людей, которые стали богатыми быстро, кроме тех случаев, если они своровали или унаследовали деньги. Во всех остальных случаях любой успешный проект — это не только становление, но еще и предшествующие ему проекты. Они и превращаются в опыт, который ментор может передать.
Если человек, который пару лет в рынке, пообщается годик с человеком, который 15 лет в рынке, то он на пару-тройку лет обгонит своих конкурентов. Он не сравняется со своим ментором, но он приблизится к нему быстрее, чем если бы учился на своих ошибках.
Искать менторов не надо — они уже найдены: проиндексировал гугл, фейсбук на блюдечке преподнес. Проблема в том, что люди только говорят о менторах, но реально ими не пользуются.
Когда я работал в Aviasales, я писал посты в фейсбуке, их лайкали и репостили сотни человек, и люди ждали, что я запощу вакансию. Но сами мне не писали. А ведь все мои контакты были на сайте. За годы работы никто мне ни разу не позвонил и не написал. В личку пришли только три человека, которые хотели устроиться на работу.
Остальные ждут, когда появится вакансия и кто-то напишет: «Ну всё, я ментор, давайте, обращайтесь». Человек сам должен писать интересующим его людям, задавать им вопросы и надеяться, что ему ответят. При этом он должен быть оптимистом, как сейлз — если ему не отвечают, он должен это нормально принимать, не разочаровываться в институте менторства. Найдутся люди, которые будут ему помогать.
Самообразование
Список книг, блогов, каналов, подкастов, которые рекомендует продуктовое комьюнити, мы собрали в статье «Аналитика — всему голова».
Плюсы самообразования
Без него не обойтись, даже если вы записались на курс или прокачиваетесь каким-то другим способом.
Это не бесплатно (например, книги стоят денег), но относительно недорого.
Помогает постоянно держать свои навыки и знания актуальными, не отставать от рынка и трендов.
Воспитывает внутреннюю дисциплину.
Чего не стоит ждать от самообразования
Никто вас не замотивирует обучаться самостоятельно. Нужна сила воли и интерес к предметной области.
Вы можете выбирать источники, исходя из предпочтений или когнитивных искажений, а не пользы.
Ваш кругозор может формировать туннельное зрение на обучение — есть риск пропустить важные источники и тренды.
Рабочие задачи и собственные проекты
Это ключевые факторы развития — без них теория так и останется теорией.
Плюсы обучения на рабочих задачах
Знания сразу применяются на практике, нарабатываются навыки.
Более опытные коллеги помогут избежать ошибок и отрефлексировать опыт.
Чего не стоит ждать от обучения на рабочих задачах
Если рядом нет более опытного товарища — можете наделать ошибок и даже не понять этого, обрасти неправильными паттернами принятия продуктовых решений, подвергнуться когнитивным искажениям.
Если на текущем рабочем месте вы достигли потолка, задачи для перехода на следующий уровень придется искать в личных проектах или на курсах.
Развитие может быть слишком медленным — курсы, ментор и интенсивы хороши тем, что помогают качественно вырасти за короткий промежуток времени.
Не всегда возможно совместить личные цели и задачи бизнеса, в котором вы работаете: например, вы хотите прокачаться в A/B-тестах, а работаете в продукте с маленьким трафиком и точечными продажами.
Чем полезны пет-проекты с точки зрения обучения
Возможность отработать все методы и процессы продуктовой разработке на практике.
Возможность использовать продукт в качестве лаборатории для новых навыков и методов работы.
Кейс для портфолио.
Минусы обучения на собственных проектах
Если нет более опытных товарищей, возможно, придется действовать вслепую — изобретать велосипеды, совершать детские ошибки, подвергаться когнитивным искажениям без возможности качественно отрефлексировать результаты.
Вы рискуете собственными деньгами.
При первоначальной оценке резюме пройденные курсы могут показаться интересным пунктом, но это не оказывает влияния на следующих этапах найма. Мы не ищем вовне junior менеджеров продуктов, нам нужны кандидаты, у которых уже есть опыт в управлении продуктом. Поэтому в качестве фильтров при анализе резюме или профиля, во время принятия решения по кандидату для нас важнее опыт (компания, продукт и т.п.), кейсы, метрики и т.д.
Юлия Сердитова, HR Business Partner, Wrike
По каким параметрам выбирать курс для профессионального обучения
Итак, вы определились с целью и темой обучения, нашли подходящие курсы. Как теперь выбрать тот, который подойдет именно вам?
Посмотрите программу курса. Решает ли она ваши проблемы? И не много ли в ней лишнего, того, что вы уже знаете? Есть ли Q&A-сессии или на курсе предзаписанные лекции?
Изучите список преподавателей. Лучше всего, если это будут не теоретики, а практикующие специалисты — они смогут рассказать о самых свежих инструментах и практиках.
Посмотрите практические задания. Почти всю теорию вы можете найти в интернете бесплатно. То есть суть курса — освоить каждый инструмент и методик на практике, понять нюансы использования, неочевидные возможности и ограничения.
Оцените временные затраты и свои возможности. Напишите или позвоните организаторам, спросите, сколько в среднем времени на курс уходит в неделю, на всякий случай умножьте на 2. Если у вас не хватает времени даже на основную работу, сайд-проекты и семью, вы вряд ли потянете еще и учебу — в режиме Супермена невозможно находиться долго. Приоритизируйте: убирайте менее важные задачи и фокусируйтесь на более важных.
Ищите отзывы. Лучше всего — в профильных чатах (причем, сразу в нескольких). Не спрашивайте про интересующие вас курсы сразу, для начала поищите по названиям (в русском и английском вариантах), по словам «обучение», «курс», «изучить», «учиться» и т.п. Так вы сможете найти обсуждение и своего, и других курсов, понять плюсы и минусы. Если ничего не нашлось — спросите, учился ли кто-то на таких курсах и брал ли выпускников, попросите ответить в чате или в личных сообщениях.
Выбирайте курсы с высокой интенсивностью и техниками поддержания мотивации, обращайте внимание на доходимость участников до конца (если такие данные есть). Держать темп обучения самостоятельно — очень сложно. И если нет жестких дедлайнов, соревновательных механик, а теория будет доступна еще год или пожизненно — велика вероятность бросить курс на первых же уроках. Если вы не посмотрели и не выполнили задание сразу, с большой долей вероятности вы к нему не вернетесь. Лучше не обольщаться — такова статистика. Зато сохраните деньги.
Офлайн или онлайн. Плюсы офлайна — выше концентрация, фокус на задачах и мотивация, есть общение с единомышленниками. Но если поездка на курсы занимает много времени и они проходят часто, через пару недель вы обнаружите, что есть дела поважнее. Онлайн-формат более гибкий: не съедает время на дорогу и дает возможность заниматься из любой точки мира — достаточно интернета и подходящего девайса. Однако вовлеченность в онлайне хуже и вероятность бросить учебу высока.
Есть кандидаты на продуктовые позиции, которые прошли курсы — но их или не так много, или они стесняются указывать курсы в резюме и говорить о них на собеседованиях. Сейчас много курсов, не у каждого понятно качество преподавания и уровень выпускников. Например, мы знаем качество симулятора GoPractice Олега Якубенкова или курса Product Heroes Ильи Красинского на собственном опыте — но даже в этом случае смотрим на уровень усвоенных кандидатом знаний.
В остальном мы смотрим на конкретные навыки, кругозор и опыт соискателя. К пройденным курсам относимся соответственно: это помогает увеличить насмотренность, решая кейсы, и посмотреть на свой продукт с другой стороны, а также подтянуть нужные навыки. Применительно к найму и повышениям курсы рассматриваем в самую последнюю очередь — на принятие решения они не влияют.
Роман Казаков, Head of Product, REG.RU
Стоит ли идти на дорогие и длинные курсы?
Если уверены в том, что дойдете до конца и получите то, что нужно — да. Однако средняя доходимость онлайн-курсов держится в районе 5%, потому что энтузиазм быстро сходит на нет. Так что лучше учитывать эту особенность психики и заниматься короткими интервалами по 2−3 месяца: прошли небольшой курс — вдумчиво применили знания в работе, освоили их, прокачали навык на реальных кейсах. Появилось время и необходимость учиться дальше — снова отучились на курсе.
Что надо понимать про длинные программы: системы государственного распределения по предприятиям давно в прошлом, а значит во время трудоустройства вас будут оценивать по навыкам и знаниям. Сама по себе галочка в графе «прошел курс» не поможет. Сразу сделать из человека специалиста middle или senior-уровня вряд ли получится — поэтому обучение эффективнее всего выстраивать итеративно, как и работу над продуктом. И на выходе каждого курса должна быть новая карьерная ступенька, дополнительная сфера ответственности или устраненное «белое пятно» в рабочих обязанностях.
Особенно внимательно к покупке дорогих курсов стоит относиться новичкам — тем, кто только входит в менеджмент продуктов. Выше junior-позиции на старте вас скорее всего не возьмут, да и не факт, что специальность вам понравится: взвалить на себя кредит на 100−200 тысяч рублей — не самое продуктовое решение.
В гарантированное трудоустройство тоже не стоит верить фанатично — компаниям не нужны просто люди с корочками, они ждут старательных и способных ребят хотя бы с минимальным опытом и огромным желанием вкалывать и развиваться в профессии. Да, на некоторых курсах вам помогут выйти на собеседование или предложат стажировку — но никто не сможет трудоустроить вас с помощью волшебной палочки, основную часть работы придется делать вам..
Проходить общие профессиональные курсы (например, как стать менеджером продуктов) стоит, чтобы систематизировать собственные разрозненные знания. Курс поможет выстроить в голове структуру или, если вы совсем новичок, определиться с планом действий. В остальных случаях лучше выбрать конкретную область знаний и искать курсы именно по ней.
Например, вы перешли в команду, где нет выделенного исследователя. Вы понимаете, что без исследований у вас есть риск сделать не то, что нужно вашим клиентам, потерять деньги и время. В этом случае подойдет курс или интенсив по CustDev.
Всеволод Иоффе, руководитель обучения и развития преподавателей в «Алгоритмике», о достигаторстве и прокрастинации
В развитии есть две крайности: чрезмерное достигаторство и прокрастинация. Достигаторство в отношении развития — это такой паттерн в жизни человека, когда ему все время мало высот и достижений. Вот он съездил на конференцию, вот прошел тренинг, получил еще один сертификат — и так далее, без остановки.
Чтобы избежать этой крайности, важно понять, что побуждает человека неумеренно и даже негармонично вкладываться в обучение. Возможно, это синдром самозванца (см. наш подробный гайд на vc) и неуверенность. Например, программист стал тимлидом, его навыки и знания соответствуют этой позиции. Но внутренне он сохраняет неуверенность в том, что может быть лидером, руководить людьми. Пытаясь как-то компенсировать свою неуверенность, он постоянно проходит новые курсы.
С прокрастинацией действует тот же прием — надо посмотреть, в чем ее причина. Например, я выделил себе время, чтобы выучить новый язык. Сажусь после работы, открываю учебник и тут же иду на кухню есть печеньки, наливаю чай. Задайте себе вопрос: что вы чувствуете, какие эмоции испытываете, когда начинаете двигаться в направлении своего развития? Возможно, вы испытываете страх, злость, раздражение, печаль.
И это уже дает ключик к работе с прокрастинацией. Например, я испытываю раздражение, когда сажусь за английский. В чем его причина? В том, что я просто заставляю себя делать то, что мне не нужно? Или я устал после рабочего дня и мне на самом деле не хватает ресурсов? А может, я просто не верю, что вообще смогу выучить новый язык?
То есть надо честно ответить себе — что стоит за достигаторством или прокрастинацией. И уже осознанно работать с этим ответом.
Зарубежные курсы
За рубежом есть качественные брендированные курсы по менеджменту продуктов. Самые известные из них — One Week PM, Product School и Reforge (основатель — Brian Balfour). В первой и второй школах есть программы для новичков, третья нацелена на опытных специалистов, от уровня middle+.
Также можно учиться на онлайн-платформах Coursera, Udemy и подобных. Чтобы выбрать курс, надо ввести в поиске «product management», посмотреть уровень курса, среднюю оценку пользователей и количество проголосовавших — чем их больше, тем точнее оценка. У таких платформ есть серьезный минус — процент тех, кто оплатил и окончил курс, очень небольшой (порядка 3−5%). Причем подавляющее большинство либо вообще не начинает курс, либо останавливается на первом уроке. Нужны сильная мотивация и самодисциплина.
На Udemy обратите внимание на блок «Новички поставили этим курсам высшую оценку» — основная выдача дает много нерелевантных вариантов, а в этом блоке неплохие программы.
Как посчитать выгоду от обучения
Чтобы посчитать выгоду от обучения, надо разобраться в нескольких вопросах.
Цель обучения. Чего вы хотите достичь с помощью обучения. Причем у этой цели должен быть понятный показатель и обучение должно быть не волшебной палочкой, прыжком веры, а инструментом, который на самом деле поможет достичь нужных показателей, сдвинуть метрику в верном направлении. Цель не обязательно будет связан с работой — возможно, вам надо высвободить 6 дополнительных часов в неделю для личного проекта или общения с семьей. Еще важно, чтобы цель соответствовала долгосрочным планам, помогала осуществить их.
Пример. Вы работаете менеджером проектов и хотите перейти в менеджмент продуктов. Узнайте: можете ли вы перейти в продукт на текущем месте работы, что от вас потребуется для этого, какие навыки и знания необходимо прокачать, до какого уровня, можно ли это сделать прямо на работе или менеджеры продуктов не хотят тратить на вас свое время. На основе данных разбейте цель на понятные задачи: освоить технику глубинных интервью и пообщаться с 20 пользователями; понять JTBD и провести одно исследование для продуктовой фичи; составить CJM для мобильного приложения; сделать 3 кликабельных прототипа в Фигме и провести с ними коридорное исследование. Теперь вы понимаете, что вам необходимо подтянуть и можете наметить инструменты, которые помогут это сделать.
Личные приоритеты. Составьте табличку с важными для вас жизненными сферами: карьера, деньги, семья, отдых (не пренебрегайте отдыхом — он позволяет восстанавливать ресурс) и т.д. Напротив каждой сферы поставьте уровень важности — например, по пятибалльной шкале.
Пример. Вы работаете менеджером продуктов в сети цветочных салонов, но влюблены в геймдев. Вам платят 100 тыс. рублей. И тут через знакомых вам приходит оффер на место менеджера продуктов в геймдев, но с понижением по зарплате до 80 тыс. рублей. Если вы действительно хотите развиваться в геймдеве — серьезно отнеситесь к офферу. И воспринимайте снижение зарплаты как инвестицию в обучение — уточните, как можно повысить свой грейд, сколько времени это обычно занимает. Требования к повышению грейда станут целью обучения.
Недополученная выгода. Сколько времени и денег вы теряете ежемесячно (или в год), не обладая конкретными навыками и знаниями.
Пример. Вы хотите стать middle менеджером продуктов, который получает 120 тыс. рублей, а на текущей должности ваша зарплата — 80 тыс. рублей. Чтобы занять middle-должность, вы можете в течение 6 месяцев прокачивать знания и навыки на рабочих процессах или сайд-проекте, четыре месяца заниматься с ментором или пройти двухмесячный курс (временные рамки для примера). Посчитайте, что будет выгоднее.
Затраты на обучение. Сколько времени и денег вам потребуется.
Пример. По всем параметрам вам подходят двухмесячный курс в компании А и недельный интенсив в компании Б. Первый стоит 20 тыс. рублей и потребует 6 часов в неделю, второй стоит 50 тыс. рублей, проходит в другом городе и не оставляет времени на работу в течение этой недели.
Текущие ресурсы и приоритизация. Сколько свободного времени и денег у вас сейчас есть, на что вы тратите деньги и время, что из этого действительно важно, а от чего можно отказаться.
Пример. Вы тратите на общение с семьей по 2 часа в будние дни и всю субботу. В воскресенье занимаетесь своим продуктом. По 10 часов в день работаете плюс тратите еще 8 часов в неделю на разные бытовые задачи: магазин, готовка, работа по дому и т.п. Ежемесячно из зарплаты откладываете на подушку безопасности по 10 тыс. рублей, остальное расходится на кофе перед работой, питание, семью и т.п. Посмотрите стоимость и временные затраты на обучение: потянете ли вы их или придется от чего-то отказываться? Оффер «учеба по цене чашки латте в день» уже набил оскомину, но иногда он становится реальностью — что если именно от той самой ежедневной чашки кофе придется отказаться ради обучения?
Помогают ли курсы — сложный вопрос: зависит от курса и контекста. Многие существующие курсы для начинающих менеджеров продуктов классно рассказывают про различные инструменты, которые помогают в работе, но, к сожалению, или плохо объясняют, или совсем не объясняют, когда и зачем эти инструменты нужны. Это приводит к тому, что новички поступают «как учили на курсе», а потом смотрят на результат и не понимают, что с ним делать дальше — и вообще, зачем эта работа была проделана. Курсы классно работают, если есть конкретный запрос: например, мне по работе нужно часто проводить глубинные интервью. Я понимаю, зачем, но не очень довольна тем, как делаю это — в такой ситуации курс о глубинных интервью будет полезен.
Анна Подображных, Product manager, Avito
Теперь надо подвести итог всем подсчетам и посмотреть, как быстро отобьются инвестиции в обучение. На выходе получится что-то подобное:
Затраты на обучение: 50 часов и 20 тыс. рублей.
Обучение будет экономить мне 3 часа в неделю на выполнении рабочих задач, поможет уже через три месяца после учебы занять должность middle менеджера продуктов и увеличить зарплату на 30 тысяч рублей.
Значит, уже через четыре месяца после учебы я окуплю финансовые затраты. А инвестиции времени выйдут в плюс на пятый месяц.
Если обучение не влияет на время выполнения рабочих задач, то временные затраты можно перевести в деньги — исходя из стоимости часа вашей работы.
Это довольно прямолинейная методика, но она помогает оценить ситуацию в целом и понять, на какое обучение точно не стоит идти.
Всеволод Иоффе, руководитель обучения и развития преподавателей в «Алгоритмике», о распределении ресурсов при обучении
В развитии задействованы три ресурса: деньги, время и ресурсы нашей психики. Причем время и моральные ресурсы — обязательная составляющая. Чтобы правильно распределять ресурсы между задачами в условиях дефицита, необходимо провести инвентаризацию каждого из них.
Деньги. Разберитесь, на что вы тратите деньги, какие расходы обязательные, а какие — нет. Кредит, обслуживание машины, быт, семья — в эти ресурсы лучше не залезать. А вот на ежедневном кофе в Starbucks, походах в клубы и салоны красоты, посиделках в спортбаре можно и сэкономить. Простой способ понять, сколько денег ежемесячно можно тратить на учебу — калькулятор Т—Ж.
Время. Опять же, надо измерить и зафиксировать, куда оно уходит, найти свободные ресурсы и необязательные траты — кстати, они вполне могут совпадать с необязательными тратами денег и за один раз можно решить обе проблемы 🙂 Со временем сложнее, чем с деньгами — оно тратится очень незаметно, с каждой проверкой мессенджеров. Еще есть процессы, которые можно оптимизировать и высвободить дополнительное время, ненужные дела, которые кажутся очень важными — все это поглотители времени.
В тайм-менеджменте хорошо известно явление — поскролить странички в соцсетях, позалипать на сериал и так далее. Само по себе это неплохо и даже может быть полезным инструментом — особенно, если для вас это эффективный способ отдыха и переключения между задачами.
Есть интересный лайфхак — вставать на полчаса раньше. Практически у всех есть такая возможность. И эти полчаса в день можно инвестировать в обучение. В этом есть два плюса:
Вставать пораньше — полезно для организма с точки зрения биоритмов.
У большинства людей с утра организм функционирует более эффективно и продуктивно, надо только перестроиться и привыкнуть к этому режиму.
Моральные ресурсы. Инвентаризация моральных ресурсов — еще более тонкий и сложный процесс, чем инвентаризация времени. рекомендую интересный фреймворк из позитивной психотерапии. Разделите свою жизнь на четыре основных сферы:
Сфера тела и здоровья.
Сфера работы.
Сфера коммуникаций и отношений.
Сфера фантазий, планов, мечтаний.
Примите всю жизненную энергию за 100% и посмотрите, сколько вы инвестируете в каждую из четырех сфер. Это поможет понять, откуда можно перераспределить ресурс в четвертую сферу (развитие и обучение относятся к ней).
Еще очень важно посмотреть, нет ли хронического дисбаланса в пользу какой-то из сфер жизни. Хронический дисбаланс — это когда человек тратит на одну сферу больше 70−80% своей жизненной энергии в течение длительного времени (от полугода). Если такое распределение жизненной энергии кажется вам гармонично и правильно для вас — то все нормально. Однако если это не так и хотелось бы все изменить, но хронически не получается — с этим надо что-то делать. потому что дисбаланс отнимает много сил и не дает полноценно развиваться, работать и идти вперед.
Если такой дисбаланс есть, надо разобраться — а что вас заставляет хронически нарушать правильное распределение жизненной энергии. Чаще всего причина в нерешенных профессиональных и личных конфликтах, противоречиях. И разбирать их лучше всего не одному, а с тренером, коучем или психологом. Но даже просто осознав проблему, вы уже можете до какой-то степени решить ее самостоятельно.
Какие курсы есть на рынке
Симуляторы, тренажеры и игры
Симулятор управления продуктом на основе данных (линейка GoPractice Олега Якубенкова)
Сделан в виде игры с заданиями, работой в системе аналитики, общением с персонажами, сюжетными поворотами. Есть партнерство с некоторыми продуктовыми компаниями — если устраиваетесь в них после обучения, можно получить кэшбэк.
Курсы — хороший инструмент для личной прокачки, когда есть потребность закрыть слабые стороны и получить нужные знания, которые я могу применить в работе. Плюс курсов — структурированная информация и правильная подача. Если учиться самостоятельно, придется составить план, разработать последовательность — на это уйдет больше времени.
Первым курсом по менеджменту продуктов, который я прошла, был GoPractice. Я попала на него по рекомендации коллеги — нужен был по работе. В то время он показался мне сложноватым (в аналитике я разбиралась не очень), но очень интересным.
Когда я перешла на позицию менеджера продуктов, у меня не было наставника или ментора, приходилось много читать, смотреть видео. Еще я проходила Product Star и Product University — оба курса мне тоже понравились.
Ольга Губская, сооснователь Get Your Book
Симулятор SQL для продуктовой аналитики (линейка GoPractice Олега Якубенкова)
Симулятор SQL для решения продуктовых задач. Вы получите опыт и практические навыки, работая с реалистичным датасетом маркетплейса. Вам предстоит доставать, изучать и чистить данные, рассчитывать ключевые метрики и отвечать с их помощью на важные вопросы о продукте и маркетинге.
Симулятор управления ростом продукта (линейка GoPractice Олега Якубенкова)
Это симулятор, в котором вы построите модель роста, найдете способ управляемого масштабирования продукта и сформируете стратегию его развития. Курс предназначен для опытных продактов.
Стоимость: от 99 900 руб. основной тариф, 129 900 с ментором.
Тренажер Product-менеджера от Skillfactory
Трехмесячный курс. Состоит из видеоуроков, ссылок на допматериалы, практических заданий и обратной связи от преподавателей и однокурсников. В конце курса — дипломная работа. Среди преподавателей — Михаил Свердлов, Вячеслав Прищепов, Александр Пустовит, Александра Клименко.
Стоимость: от 140 448 до 310 008руб. (в рассрочку на 24 месяца).
Продакт-менеджмент. Запуск от нуля к единице
Построен как симулятор стартапа. Участники программы анализируют аудитории, определяют позиционирование продукта, доводят идею до релиза и оптимизируют метрики. В конце курса делают групповой кейс.
Офлайн-игра. Основана на Product Architecture Framework. В процессе участники проходят весь жизненный цикл создания и развития продукта. Автор — Сергей Тихомиров.
Командный офлайн-симулятор. Участники примеряют на себя роль топ-менеджера компании: принимают решения, считают деньги и определяют, в какие направления вкладываться.
Product Heroes Ильи Красинского, Ники Атаманюк и Натальи Эйсмант
Курс о том, как принимать продуктовые и бизнес-решения на основе цифр. Обучение строится на кейсах — их больше 20. Разбирают, как устроены музыкальные продукты, читалки, SaaS-сервисы, кейсы, связанные с лидогенерацией, интернет-магазины, маркетплейсы и другие типы бизнеса.
Стоимость: 90 000 руб., если платить за себя / 120 000 руб., если платит компания.
Product Mindset Beginner
Курс от команды организаторов конференции ProductSense. Помогает погрузиться в профессию и изучить основы работы с продуктом, командой и стейкхолдерами. Обучение проходит в Slack-боте с решением кейсов и тестами по теории. Есть рейтинговая система и отчисления. Следующий поток — в начале сентября 2022 года.
Трехнедельный интенсивный курс по продуктовому мышлению, каздеву и JTBD. Учит понимать потребности пользователей, разговаривать с клиентами, прототипировать решения и быстро проверять гипотезы. Фаундер — Алексей Иванов, дизайнер из Кремниевой долины, коуч, автор канала Ponchik News.
Двухмесячный курс от Аркадия Морейниса и Алексея Черняка. Обучение — в формате марафона, то есть каждый день до определенного времени необходимо выполнять задания. Курс построен по принципу «помоги себе сам» — есть небольшое количество теории, но ответы на вопросы приходится искать самостоятельно. Недавно программу обновили и расшириши состав преподавателей.
Стоимость: 78 000 руб. при оплате сразу или 99 000 ₽ в рассрочку на 24 месяца при условии «оплата после трудоустройства».
Управление продуктом от Skillbox
Пятимесячный курс, который входит в состав программы «Профессия Product manager PRO». Студенты изучают,как контролировать разработку продукта от прототипа до релиза, рассчитывать экономику бизнеса, анализировать конкурентов и тестировать идеи. Формат — предзаписанные лекции и домашние задания.
Занятия проходят в формате онлайн-вебинаров с практикой и возможностью задать вопросы. Студенты работают над учебными проектами, а в конце курса преподаватели оценивают их и дают обратную связь. Среди преподавателей — Юлия Загоруйко, Екатерина Лейбович, Олег Свирский.
Онлайн-интенсив для менеджеров продукта от TYPICAL
Двухмесячный интенсив. Преподает Валерия Розова — раньше она руководила продуктовой командой из 20 человек в Qlean. Цель — дать прочный фундамент и систематизировать понимание продуктовой сферы: экономика, навыки, стратегия, метрики, исследования.
Шестинедельный курс, построен на изучении теории, общении с наставниками и постоянных циклах обратной связи. Студенты работают над своим продуктом и проходят путь от идеи до первых продаж. Среди преподавателей — Сергей Шелленберг, Анастасия Григорьева, Дмитрий Устюжанин, Дмитрий Абрамов.
Курс длится восемь недель. В процессе идет работа над продуктом — от идеи до MVP. Участники смотрят вебинары и получают обратную связь по домашним заданиям от экспертов.
Управление программным продуктом от МойПонедельник
Курс пошагово проводит через все этапы создания программного продукта: от генерации идей до взаимодействия с командой разработки и выпуска продукта. Работа идет в командах, материалы — в виде вебинаров и видеолекций. Преподаватели — Вадим Станкевич, Егор Яворский.
Это двухмесячный спецкурс-симулятор для прокачки навыков Tech Product Manager. Преподаватель — Владимир Калмыков, действующий Lead Technical PM в Booking.com. Есть потокове и самостоятельное онлайн-обучение.
Стоимость: от 22 500 до 112 500 руб. в зависимости от тарифа.
Запустите IT‑продукт за 6 недель от КонтурШколы
Шестинедельный практический курс по запуску IT-продукта от экспертов Контура. В ходе обучения можно проверить жизнеспособность идеи, получить первые продажи, подготовиться ко встрече с потенциальными инвесторами. Доступ к материалам открывается на три месяца.
Смотрите видео звездных спикеров, выполняете домашние задания, отправляете их на проверку. Организаторы — Михаил Карпов и Роман Абрамов. Среди преподавателей — Андрей Менде, Илья Красинский, Алексей Авдей, Василий Сабиров. Заявлен как курс для middle менеджеров продуктов. Длительность — 12 месяцев.
Стоимость: от 105 504 до 199 320руб. в рассрочку на 24 месяца.
Профессия Product Manager от Skillfactory
Обучение идет 12 месяцев по 5 часов в неделю. Есть вебинары, домашние задания, менторы, групповые задачи. Среди преподавателей — Александра Клименко, Владислав Прищепов, Антон Савченков, Светлана Аюпова.
Восьмимесячный курс. Основная часть программы проходит в формате живых лекций в кампусе. Для дистанционных участников делают прямую трансляцию очных занятий и проводят практические вебинары после каждого блока. В конце дипломная работа — создание или развитие продукта.
Полугодовая программа по управлению цифровым продуктом. Индивидуальный менторинг и диплом о профессиональной переподготовке. Занятия проходят в ZOOM и офлайн. Среди преподавателей — Евгения Григорьева, Светлана Давыдова, Иван Яшуков.
Стоимость: 260 000 руб. онлайн / 280 000 руб. офлайн.
Факультет продакт-менеджмента в GeekBrains
Годовая программа. Вы изучите основы программирования и основные концепции компьютерных наук, цифровые технологии, операционные системы, программное обеспечение, базы данных, системы аналитики, языки программирования и многое другое. Познакомитесь с тестированием и системным анализом. На программе сможете сделать осознанный выбор специализации и технологий, прокачаться в выбранном направлении.Среди преподавателей — Дмитрий Зборовский, Лаша Харчилава, Никита Трандин.
Стоимость: 168 768 руб. в рассрочку на 36 месяцев.
Product Manager IT-проектов от Otus
Курс под патронажем Ozon. Длится 5 месяцев. В процессе учебы студенты запускают продукт «с нуля», делают MVP с командой программистов — выпускников OTUS, решают кейсы IT-компаний. Есть модуль подготовки к собеседованиям. Среди преподавателей — Сергей Колосков, Анна Подображных, Андрей Менде.
Годовой курс. Учебе строится на предзаписанных лекциях и практических заданиях. В профессию входит несколько разных курсов, которые можно купить по отдельности. Среди преподавателей — Евгения Петрова, Михаил Свердлов, Илья Брискин, Дарина Осмоловская, Екатерина Якубчик.
Стоимость: от 159 402 руб. в рассрочку на 31 месяц.
Интенсивы и контентные проекты
Продвинутый курс для Product Manager
Трехдневный онлайн-интенсив. Участники курса получают международный сертификат Enterprise Product Ownership. Подходит для менеджеров продуктов с опытом управления продуктом от года.
