Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование

Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование

Вопросы на собеседовании, тестовые задания и ожидаемые ответы сильно зависят от продуктовой культуры в компании, используемых фреймворков и методов, взглядов на менеджмент продуктов. При этом к собеседованию необходимо тщательно готовиться. 

Возникает парадокс: готовиться надо, а к чему — непонятно. Мы поговорили с опытными менеджерами продуктов и собрали в статью разные сценарии собеседования, тестовые задания, кейсы, решения, частые вопросы, которые которые задают соискателям. Из нее вы узнаете, чего начинающему менеджеру продуктов ждать от собеседований, как к ним готовиться и почему задавать вопросы представителям компании так же важно, как и отвечать на них. 

Оглавление

А если вас еще не пригласили на собеседование, посмотрите предыдущую статью нашего гайда — о том, как начинающему менеджеру продуктов писать резюме.

Чего ждать от собеседования

Сразу приготовьтесь, что собеседование пройдет в несколько этапов: общение с HR, встреча с нанимающим менеджером продуктов, тестовые задания, вопросы представителям компании, а иногда — встречи с представителями команды разработки, аналитиками, исследователями, дизайнерами. 

Тщательно подготовьте вопросы к компании — это один из важнейших этапов собеседования, он демонстрирует ваш подход к делу, мотивацию и стиль мышления. Для этого изучите сайт компании, новости о продукте, интервью с ключевыми лицами, выступления на конференциях, статьи в корпоративном блоге, еще раз внимательно прочитайте текст вакансии, попробуйте понять, на каком языке говорят в компании, какие фреймворки и методики используют, чего ждут от соискателя. 

Если в интервью и на конференциях сотрудники часто говорят о CJM (Customer Journey Map), подтяните теорию по их созданию, посмотрите примеры, если регулярно упоминают NPS (Net Promoter Score) — почитайте о методике и интерпретации результатов, попробуйте выяснить значение этой метрики для продукта компании.

Далеко не все компании сами дают обратную связь всем кандидатам, поэтому проявляйте инициативу и если получаете отказ, просите по возможности рассказать вам о сильных и слабых сторонах собеседования. Это поможет вам лучше справиться со следующими собеседованиями и прокачать необходимые навыки. 

Анна Булдакова, автор телеграм-канала No Flame No Game

Анна БулдаковаЧем больше вы узнаете о компании и продукте до собеседования, тем лучше. Посмотрите выступления сотрудников, почитайте блог, погуглите, в конце концов. Я, например, много спрашивала про JTBD и job stories, фреймворк HEART — то есть, непосредственно про то, что используется в компании. Во-первых, вы поймете для себя, насколько вся эта «кухня» вам близка (и стоит ли вообще идти в компанию). Во-вторых, произведете хорошее впечатление и выделитесь на фоне конкурентов (это по моему опыту с другой стороны баррикад, когда я участвовала в найме). В-третьих, даже если вас не наймут, узнаете, как работает другая компания — а это всегда очень ценно и интересно.

Светлана Аюпова, ex-Head of marketing products, Skyeng

Очень важна «домашняя работа». Будьте готовы потратить 20−30 часов на компанию мечты. Проанализируйте стадию развития компании, ключевые проблемы этого рынка, вызовы, стоящие перед компаний. Посмотрите все выступления сотрудников, пролистайте фейсбук основателя, поищите публикации. Выписывайте все интересные моменты, запросы, потенциальные сложные для компании места, точки роста. На этой основе составьте 5−10 реально классных вопросов для собеседования и не забудьте их задать. Так почти никто не делает: вы сразу будете на голову выше, чем остальные соискатели. Кроме того, если вы сможете на основании этих видео и публикаций «схватить словарный запас» компании, научиться говорить с ней об одном и на одном языке, ваши шансы вырастут ещё сильнее.

Светлана АюповаНе растекайтесь мыслью по древу. Если вам задали вопрос, на который сложно ответить с ходу, попросите минуту и наметьте на листе бумаги основные пойнты и структуру ответа. Это поможет вам быть четким и не забыть в конце спича, что, собственно, от вас хотели в начале беседы.

Трезво оцените себя и свой опыт. Нет технического образования и весь опыт скорее креативный и проектный? Окей, против вас играет стереотип, что, мол, не умеете вы в инфраструктуру и аналитику. Значит, ваша задача — показать на собеседовании, что это не так. Вам 21, у вас детский голос, вы носите кедики и розовые косички? Окей, вам нужно показать, насколько вы опытный, четкий, структурный и ответственный сотрудник. Подготовьте ответы на сложные вопросы: почему вы год нигде не работали? Почему покинули прошлую компанию? Почему работали на одном месте 6 лет без смены позиции? Отрепетируйте ответы, чтобы они звучали уверенно и четко.

Будьте энергичны и доброжелательны. Проиграйте собеседование несколько раз, попросив друга задавать вам каверзные вопросы. Несколько — это не два, несколько — это 7. Запишите тестовые собеседования на видео, просматривайте их, старайтесь быть активнее и ярче.

Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Product Mindset, а обсудить любые продуктовые вопросы можно в Product Sense Chat.

Юлия Сердитова, HR Business Partner, Wrike

Юлия СердитоваНаши рекрутеры внимательно изучают резюме, и ссылки на портфолио — всю ту информацию, которой поделился кандидат. Если что-либо из этого показалось перспективным, то договариваемся о более подробном общении. И в течение 20−25 минут расспрашиваем, что и почему было сделано, что соискатель хочет найти. Также, конечно, рассказываем про свою компанию, отвечаем на вопросы по вакансии. 

Если кандидат успешно прошел этап скрининга резюме и голосового общения, то скорее всего, ему предложат слоты для дальнейшего знакомства с компанией или подскажут, чего сейчас не хватает, чтобы двигаться дальше. 

Бывает так, что все хорошо, но устный английский язык сильно просел. Для нас уверенное владение письменным и устным английским языком очень важно, потому что все наши менеджеры продуктов много общаются с зарубежными коллегами, проводят интервью с пользователями. Если английский слабый, а соискатель интересный, можем предложить ему взять паузу, активно позаниматься языком и вернуться к разговору с того же самого этапа общения, на котором остановились. 

После того, как удалось все обсудить и стало понятно, что мы подходим друг другу по важным для обеих сторон параметрам, наступает время знакомства с нашими менеджерами продуктов — двумя из них. За 1,5 часа мы выясняем опыт соискателя, узнаем уровень продуктового мышления через моделирование простых кейсов и рассказываем о себе, перспективах роста, наших менторских программах.

В 2020 году мы отказались от тестовых заданий. Зато «финал» у нас проходит с представителями тех функций, с которыми будущий сотрудник (даже junior) работает каждый день: менеджмент-продуктов (знакомство с нашим VP of Product), разработка и продуктовый дизайн. После этого мы готовы принимать решение по найму кандидата.

Евгений Паршин, Founder ProductHub, Chief Product Officer, Alfa-Bank

Евгений ПаршинИзучите компанию, почитайте о фаундерах и последние новости компании. Насколько это возможно, погрузитесь в контекст и задачи, которые вас ожидают, и приходите с планом действий. Выделите из всего своего опыта то, что будет релевантно конкретным задачам, которые вас ждут на новой позиции, и расскажите о своем опыте в контексте этих задач. 

Правильное тестовое сегодня — это лучший инструмент для оценки стиля мышления и подхода к решению задач. Тестовые однозначно стоит делать. Отличный способ тренировки — напроситься к опытному нанимающему менеджеру продуктов на собеседование и опробовать весь процесс собеседования на себе. Пусть он даже не ищет себе сотрудника прямо сейчас. Есть и профильные агентства по трудоустройству менеджеров продуктов, можно поработать с ними — они подготовят.

Когда я нанимаю менеджера продуктов, мне важно, чтобы он горел задачами, которые предстоит решать. Поэтому точно стоит говорить о том, что ты хочешь эту работу, но не в формате «просто хочу», а развернуто — «хочу, потому что у вас я могу научиться 1, 2, 3 и принести ценность N». Давать себе субъективную хвалебную оценку не стоит, говорите на языке цифр и результатов, которых вы достигли — это самая лучшая похвала. 

Говорите откровенно о зарплате — тут нечего стесняться. При первом контакте обсуждайте ожидания по зарплате, как формируется зарплатная вилка, чтобы не получилось так: вы дошли до оффера и вдруг выяснилось, что зарплата не соответствует ожиданиям. Здраво оценивайте свой уровень.

Самое главное — досконально разберитесь в следующих вопросах: 

  • каким продуктом вы будете заниматься;
  • какие цели перед вами стоят на 3, 6 и 12 месяцев;
  • какие ожидания от вас и вашей работы у команды; 
  • как устроена компания, какая в ней культура;
  • кто принимает решения, где ваша зона ответственности, насколько вы будете самостоятельны;
  • какая у компании стратегия и куда она движется;
  • с кем вам предстоит работать.

Пообщайтесь с будущими коллегами, узнайте, как все устроено в компании. Еще рекомендую пообщаться с бывшими сотрудниками и понять, почему они ушли. 

Примеры вопросов, которые стоит задать представителю компании на собеседовании

  1. О чем спросить продакту при устройстве на работу?
  2. Список вопросов от соискателя компании (опыт Анны Булдаковой в Intercom)
  3. 5 главных вопросов, которые может задать продакт-менеджер на собеседовании
  4. Вопросы к работодателю на интервью
  5. Собеседование наоборот
  6. Тред на Reddit о вопросах на собеседовании (осторожно — 3,7k вопросов)

Чем отличается собеседование в стартапе и крупной компании

Евгений Паршин, Founder ProductHub, Chief Product Officer, Alfa-Bank

Ключевое отличие собеседований в крупные компании и небольшие стартапы — скорость принятия решения о найме и процессы найма. Приходя в стартап, можно рассчитывать на 1−2 встречи с CEO и получить оффер. В крупной компании приходится проходить гораздо больше этапов собеседований с руководителями разного уровня, будущими стейкхолдерами и командой. 

Я очень рекомендую начинать свою карьеру в стартапах, пусть даже и не самых громких. У вас будет возможность научиться новому без лишней бюрократии, вырасти в сильного эксперта и пропитаться правильным майндсетом. Этот опыт будет полезен как менеджеру продуктов, так и будущему предпринимателю.

Василина Леушина, Product Manager, Вконтакте

Василина ЛеушинаЯ не так давно меняла работу, до этого сама собеседовала менеджеров продуктов — расскажу, как проходит собеседование в крупных компаниях. Конечно, это всегда несколько этапов. Первый — собеседование с HR. Если все ок, HR передает ваше резюме нанимающему менеджеру продуктов. 

Дальше вы приходите на собеседование с менеджером продуктов. И обычно спрашивают о предыдущем опыте работы. В ответ надо рассказать, в каком продукте вы работали, как он устроен (все это — не нарушая NDA), какие у вас были успехи, за счёт чего вообще продукт развивался, каким был ваш вклад в развитие продукта. Еще стоит рассказать про индустрию, в которой существовал продукт. Важно описать взаимодействие с командой и была ли у вас вообще команда или вы работали проектно. То есть основные категории вопросов — это команда, продукт, индустрия. Конечно, это все достаточно кастомно и зависит от конкретного случая, конкретной компании. 

После этого в интервью вы переходите к вопросам от вас к нанимающему менеджеру — насчет должности, которую вы хотите получить, о продукте, о компании и так далее. На мой взгляд, это самый важный этап и к нему надо тщательно подготовиться. Заранее постарайтесь собрать как можно больше информации о компании, продукте, в который вас зовут, и индустрии. 

На этапе сбора информации у вас уже возникнут какие-то уточняющие вопросы:

  • Как организована работа над продуктом, взаимодействие с командой?
  • Какие у вас будут полномочия в принятии решений — KPI по продукту вам будет спускаться сверху или вы сами их выставляете? 

Эти вопросы дают понимание, какая у вас будет ответственность и влияние на продукт. Можно спросить и о компании в целом: ведь перед вами сидит нанимающий менеджер, он давно здесь работает и должен понимать, за счет чего компания живет. Поэтому не стесняйтесь спросить, почему, по его мнению, компания будет успешной через какое-то время. Ответ может быть расплывчатым, нечетким, но он даст вам общее понимание культурного видения, стратегического видения компании, в которую вы нанимаетесь.

На самом деле, задавать вопросы — самая важная часть собеседования. Вам это даст информацию, без которой принимать решение о найме довольно легкомысленно, а нанимающему менеджеру продуктов позволит понять ваши принципы, подход к делу, заинтересованность в конкретной должности в этой компании.

После этого этапа чаще всего дают тестовое задание. Тут очень много вариантов. Но в целом к тестовым заданиям надо подходить со здравым смыслом — как и вообще ко всему в работе менеджера продуктов. Не обязательно писать четырнадцать листов теста, оформлять суперкрасивую и профессиональную презентацию. Если вам так удобнее — конечно, можно это сделать. Просто идите от проблемы, рассуждайте логично и здраво, подкрепляйте свои выводы какими-то аргументами, ссылками, показывайте свою цепочку размышлений. 

Помните — все, что вы говорите или пишете в тестовом, должно иметь смысл. По результатам тестового вас уже приглашают на работу или отказывают. Дальше остаются только организационные вопросы — по процессу трудоустройства, деталям онбординга и документам.

Базовые знания junior менеджера продуктов можно получить на Product Mindset Beginner — бесплатном месячном курсе с тестами и продуктовыми задачами. Подойдет новичкам и тем, кто хочет погрузиться в профессию.

Как безопасно тренировать навык собеседований

Любое мастерство оттачивается с практикой — это относится и к собеседованиям. Надо проходить собеседования, получать обратную связь, работать над собой и снова проходить собеседования. Понятно, что сначала хотелось бы потренироваться в «песочнице» — безопасном пространстве, в котором вы не потеряете предложение от интересной вам компании. Это можно делать на тестовых собеседованиях. Есть два реалистичных варианта:

  • Просить пособеседовать вас коллег и друзей. Если они не в теме менеджмента продуктов, то можно отфильтровать хотя бы общие ошибки. А если они сами опытные менеджеры продуктов и даже нанимали кого-то себе в команду — это большая удача, они наверняка смогут дать вам качественную обратную связь. 
  • Обратиться к менторам, консультантам или агентствам, которые проводят тестовые собеседования и помогают менеджерам продуктов устроиться на работу (как правило, это платно, но и фидбэк будет очень подробный и полезный).

Егор Уваров, CMO, Gorny LTD и Александр Сокотухов, Project Manager, Lightcyphers SRL

Егор УваровНесколько месяцев назад мы запустили проект «TIO: Тестовые интервью онлайн» для менеджеров продуктов и менеджеров проектов. Поделимся своими наблюдениями. 

Преимущества тестовых собеседований:

  • Соискателю не стыдно ошибаться.
  • Можно оценить свои силы, не раскрывая персональных данных.
  • Текущий работодатель не узнает, что ты собеседуешься.
  • Получаешь фидбэк с рекомендациями и точками роста.
  • Вспоминаешь, что такое собеседования, если долго на них не был.

Недостатки тестового собеседования:

  • Успешное собеседование не предполагает трудоустройства.
  • Некоторая абстрактность в задачах и кейсах.
  • Неприятие фидбэка: кто вы такие чтобы меня оценивать?

Александр СокотуховВ целом кандидаты понимают, что их будет ждать на реальном собеседовании, обретают уверенность в своих силах, где подтянуть навыки.

Все, кто хотел найти работу, своей цели достигли. Но у нас появилось ощущение, что людям нужна не оценка знаний (как мы полагали в самом начале), а просто хороший пинок и избавление от синдрома самозванца (чем мы и стали заниматься по факту). У нас были ребята, которые проходили собеседования два-три раза. У них очевидно растет уровень, но только если они делают домашнюю работу и сами этого хотят. Есть и другие случаи — сколько ни пинай человека, он считает, что его уровень максимален и не хочет обращать внимание на точки роста.

Тестовые собеседования работают и помогают улучшить не только навыки интервью, но и поработать над резюме, посмотреть на свои навыки со стороны.

Где помогут подготовиться к собеседованиям

  1. Карьерный цех, проект Глеба Кудрявцева, руководителя продукта в Skyeng и Паши Шишкина, ex-Head of Product Avito
  2. Индивидуальные и групповые консультации Анны Булдаковой (пока набор закрыт)
  3. Татьяна Гороховская, индивидуальное сопровождение и подготовка
  4. Verbetcetera (упор на международные компании) 
  5. TIO: Тестовые интервью онлайн

О чем вас спросят на собеседовании

Спросить на собеседовании могут все что угодно — но есть ряд вопросов, которые пересекаются на интервью в разных компаниях. С большой долей вероятности они встретятся и вам.

  • Расскажите о своем опыте: с какими продуктами работали, как измеряли успех, что делали. Если нет опыта работы менеджером продуктов, покажите, что в своей работе вы опираетесь на данные и результаты исследований, применяете продуктовые методы и фреймворки и участвовали в проработке продуктовых задач (возможно, в своем личном проекте).
  • Каких результатов достигли на предыдущих местах работы? Здесь важно рассказать о своем результате в цифре. Например, вместо «улучшил взаимодействие в команде» говорите, что «внедрили модель ненасильственного общения и количество конфликтов снизилось на 40%». 
  • Какие у нас конкуренты, в какой индустрии существует наш продукт? Этот вопрос демонстрирует вашу подготовку и стремление работать в конкретной компании, а также аналитические навыки: что вы смогли узнать из открытых источников, какую картинку собрали из небольшого количества данных, читали что-то о компании или просто поверхностно заглянули на сайт и википедию. 
  • Почему решили уйти с текущей работы? Почему решили пойти именно к нам? Важные вопросы — подготовьте уверенный и четкий ответ, не ругайте прошлое место работы. Если раньше у вас было свое дело, а теперь вы идете в найм, поясните, что ваш бизнес был небольшим и в данных обстоятельствах масштабировался плохо, а вы хотели бы решать большие амбициозные задачи в интересном продукте. И не скрывайте свои ошибки — покажите, чему вы научились и какие выводы сделали. 
  • Как бы вы начали менять продукт, если бы вышли на работу? Какие фичи можете предложить? Ищите простые и эффективные решения, но и не проявляйте неуважение или пренебрежение к текущей продуктовой команде, выставляя их не очень умными и компетентными людьми. Не будьте чересчур самоуверенны — помните, вы высказываете только гипотезы. Причем в условиях недостатка информации. 
  • Что читаете, за какими блогами и каналами следите, на какие рассылки подписаны? Какие понравились больше всего и почему? Этот вопрос показывает ваше мышление, культуру, стремление развиваться в профессии, следить за новинками и трендами индустрии. 
  • Как организован ваш рабочий день? Вопрос демонстрирует ваше умение самоорганизоваться, стиль работы и процент разных задач, которые вы выполняете на текущем месте работы. 
  • Как вы приоритизируете задачи и проверяете гипотезы, какие метрики используете в работе? Это вопрос о том, как вы применяете продуктовые методы и продуктовое мышление на текущей работе, насколько у вас совпадают теория и практика — вы просто пересказываете умные книжки и статьи или на самом деле внедряете лушие практики.
  • Была ли у вас своя команда? Какая ответственность у вас на текущей работе? Показывает ваши менеджерские и коммуникативные навыки: есть ли опыт руководящей работы, какой стиль управления использовали, умеете ли договариваться с командой, которая не подчиняется вам напрямую.
  • Как вы взаимодействуете с командой разработки? А с дизайнерами? Это основные смежные отделы для менеджера продуктов, с ними он работает постоянно. Если у вас не было опыта взаимодействия с большими отделами, опишите, как ставили задачу и общались с отдельными разработчиками, подрядчиками, фрилансерами.

Где еще посмотреть вопросы, которые задают менеджерам продуктов на собеседованиях

  1. Список вопросов от соискателя компании (Анна Булдакова)
  2. Поиск работы и собеседования в Берлине (Анна Булдакова)
  3. 3 совета для собеседующихся на позицию продакта (Анна Булдакова)
  4. Главные вопросы менеджеру продуктов (Анна Булдакова)
  5. О чем спрашивать соискателя на собеседовании (Анна Булдакова)
  6. Собеседование с нанимающим менеджером продуктов (Product Manager в Avito)
  7. Собеседование с HR (Product Manager в Avito)

Какие тестовые задания дают менеджерам продуктов

Диапазон задач и тестовых достаточно большой — у каждой компании может быть свое понимание роли менеджера продуктов и задачи, на которые нанимается соискатель. Главное в ответе на эти задачи показать свое продуктовое мышление и дать такие варианты ответов, которые покажут: вы отдаете предпочтение наиболее простым в реализации решениям, которые приносят максимальную ценность. Так что не стоит предлагать редизайн, кардинальное изменение стратегии продукта и что-то глобальное — сфокусируйтесь на неочевидных, но простых решениях. 

Примеры задач на собеседовании:

  • Посмотрите на продукт компании, сравните его с конкурентами и предложите одну фичу, которая увеличит количество покупок на 15−20%. 
  • Нужно провести NPS-опрос у группы пользователей, дизайн опроса готов, опишите задачу для команды разработки.
  • В городе N есть центр, окруженный водой, в котором работают все жители города. Живут все за пределами этого центра. Центр связан с городом одним мостом с одной полосой движения в каждую сторону. Утром и вечером на мосту образуются огромные пробки. Вы стали мэром города — предложите варианты, как снизить уровень пробок на мосту.  
  • Посчитайте количество настройщиков пианино (вариант — канализационных люков) в Москве. 
  • Как бы вы уменьшили размер хранилища Gmail / Яндекс. Почты / Почты mail.ru?
  • Прикиньте, сколько человек надо опросить, чтобы получить репрезентативную выборку по всей России.
  • A/B-тест. Есть версия A и версия B, в каждой по 100 пользователей. Есть метрика — клик на кнопку. На версии A кликнуло 10 чел, на версии B — 11 чел. Какая из этих версий лучше? Вариант: 100 000 юзеров в каждой версии, 100 и 110 кликов соответственно.
  • Сколько айфонов ежегодно продается в США?

Кейс: CTR кнопки на сайте и UX

Анна ПодображныхЭто настоящее тестовое задание — его разбирала Анна Подображных, Product Manager в Avito и автор телеграм-канала «Будни продакта».

Задача: на одну из кнопок на странице сайта кликает всего 0,37% заходящих пользователей. С чем это может быть связано и что делать?

В первую очередь, нужно понять, что это за кнопка, какая у неё цель, зачем она нужна? Потом выдвинуть гипотезы, которые бы объясняли, с чем могут быть связаны низкие показатели, и проверить их. Например:

  1. Такой функционал не нужен пользователям. Гипотезу можно проверить, пообщавшись с пользователями. Важно пригласить на интервью не только тех, кто этой кнопкой не пользуется, но и тех, кто ее нажимает регулярно, чтобы понять, какую ценность она им приносит. Возможно, вы узнаете, что они решают другую проблему через «кривое» использование этой кнопки. Тогда нужно подтвердить существование найденной проблемы и придумать более удобное решение для всех. Если пользователи скажут, что такой функционал им не нужен, можно провести ухудшающий эксперимент: убрать кнопку со страницы для части аудитории и посмотреть, как это повлияет на основные метрики. 
  2. Кнопкой пользуется определенный сегмент пользователей, но его доля очень мала. Эту гипотезу можно проверить, посмотрев на данные из аналитики. Если сегмент действительно существует и приносит прибыль компании, нужно подумать, как привлечь больше таких пользователей. Если сегмент совсем маленький, не влияет на прибыль компании и не имеет потенциала для роста, проводим ухудшающий эксперимент и смотрим на метрики. 
  3. Пользователи не замечают кнопку. Проводим коридорный тест: ловим кого-нибудь, показываем ему страницу сайта, просим найти кнопку и смотрим, где он будет ее искать, сколько времени это займет. Если проблема в интерфейсе, проделываем то же самое с дизайнером и тестируем новый интерфейс.
  4. Пользователи думают, что кнопка выполняет другую функцию. Усовершенствуем коридорный тест: просим пользователей рассказать, что произойдёт, если нажать на кнопку, сравниваем с реальным поведением. Если ожидания и реальность не будут совпадать, рисуем и тестируем новый интерфейс.

Где еще посмотреть примеры и разбор тестовых заданий

Выводы

  1. Тщательно готовьтесь к собеседованию: почитайте новости и блог компании, выступления и интервью ключевых лиц, изучите рынок, на котором существует продукт, наметьте для себя плюсы и минусы продукта, причины, которые вдохновляют вас работать именно в нем.
  2. Всегда просите обратную связь — это ваша точка роста, возможность понять, что было не так, что отпугнуло работодателя, что надо исправить. 
  3. Если вам задали сложный вопрос — берите небольшую паузу. Подумайте минуту, структурируйте свои тезисы, переведите дыхание и отвечайте вдумчиво, логично, последовательно.
  4. Изучите типовые вопросы, которые задают менеджерам продуктов, и продумайте ответы на них. Выпишите аргументацию и основные тезисы, дайте почитать ответы знакомым, получите обратную связь.
  5. Решайте тестовые задания и кейсы — тренируйте продуктовое мышление. 
  6. Разбирая кейсы, проговаривайте вслух всю цепочку рассуждений: цель практических заданий — узнать, как вы мыслите. 
  7. Пообщайтесь с текущими или бывшими сотрудниками компании, узнайте, что им нравится и не нравится, почему они сменили место работы.
  8. Пройдите тестовые собеседования — с друзьями, знакомыми менеджерами продуктов и даже за деньги — в специальных компаниях, которые готовят соискателей.

Все статьи гайда для начинающего менеджера продуктов

Мы публикуем новые выпуски гайда в канале Product Mindset, подписывайтесь, чтобы не пропустить!